利润技术派助力鑫沅破解企业兴衰周期律

日期:2017-05-22 / 人气:

三十而立四十不惑,从1978年改革开放民企经营放开至今,中国民营企业也是走到了由而立到不惑的关口。民营企业自强自立显然已经不是问题,但对于如何找到一种方法,能让企业真正能做到利润长存,企业长青,仍然让许多民营企业家深感困惑。

  “利润技术派”关注企业长期盈利,更关心如何帮助企业家成为能够为企业长期盈利贡献领导力的成功经营者。郑永好导师的利润突围战在关心如何实现企业盈利,更关心如何帮助老板抓大放小解放身心。

一伙人支撑技术体系

 

  运用中国式智慧,以收服人心为导向,打造以老板为核心的“一体化”团队运用西方理论基础,令行禁止,保证老板权威,打造一支有铁律的“法制化”团队运用市场化的管理方式,人人以利润增长为己任,打造奋斗型“市场化”团队。

真正的一伙人,你赢,他陪你君临天下,你输,他陪你东山再起。以老板为核心,以平台为依托,让平台自动运行,利润狂飙,顺势而为,让有共同的目标,一起前行。

中国式5G管理技术

  关键的价值观管理;关键的目标梳理;关键的业绩指标;关键的人才管理;关键的过程管理。

 

  关键人才,在关键岗位,关键时间节点,做关键的事,支撑老板的事业。

爆品战略技术体系

  运用技术改变产品,实现以产品驱动力为核心的新型民企!

  运用技术打造产品独特性,为民企带来新利润!

 

  运用技术重新塑造产品,提升民企核心竞争力!

多米诺营销技术体系

  运用技术使营销产生连锁反应,实现利润的裂变!

  运用技术使企业不依赖任何一个营销人员,让营销可复制!

  运用技术让成交不是一次行为,实现客户的终身价值!

有一伙人才有天下;

有爆品才有市场;

有营销才有营业额!

郑永好导师的利润技术派讲座,不求高大上,只求微观解剖的可行性。只有对有关利润的流程进行手术刀式的解剖,才能明白赚钱不是一时一刻的侥幸,而是长期细水长流的稳健发展,打造一套让企业成功的技术体系,民企才能走出瓶颈,走向辉煌,走向大发展。

  雄关漫道真如铁,而今迈步从头越!让我们成为一伙人,不分彼此,砥砺前行,铸造鑫沅集团新的辉煌。

 

 

作者:鑫沅集团


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